Das Projekt

Die Ein-Tages-Analyse

Am Anfang steht die Diagnose. In einer Ein-Tages- Analyse werden wir die wichtigsten Geschäftsfelder und Bereiche Ihres Unternehmens an Hand von vorliegenden Zahlen und Informationen plausibilisieren. Gemeinsam mit Ihren leitenden Mitarbeitern nehmen wir die Analyse vor und erstellen ein Stärken- und Schwächen-Profil Ihres Unternehmens. Folgt der Diagnose eine gezielte Auftragstätigkeit bleibt die Ein-Tages-Analyse kostenfrei.

Die Projektdurchführung

In dieser Phase werden die Lösungsalternativen (SOLL- Zustand) und Management-Empfehlungen erarbeitet.

Für die Projektdurchführung nutzen wir betriebliche Informationen und Daten. Wir lösen die uns gestellten Aufgaben als Einzelberater oder unter unserer Leitung in Projekt-Teams mit Ihren Mitarbeitern.

Es ist das Ziel, in Teamarbeit mit den Führungs- und Fachkräften gemeinsam, Optimierungen von Zeit, Kosten, Qualität, Produktivität und Ertrag im SOLL- Zustand anzustreben.

Das Beratungsergebnis

Zum Abschluß des Projektes erhält das Management einen Ergebnisbericht. Die Beratungsleistung findet ihren Niederschlag in Management-Empfehlungen und Vorschlägen für die Neustrukturierung und -ausrichtung in Ihrem Unternehmen. Daraus abgeleitende Entscheidungen treffen Sie selbst.